Leadership technique

C’est assez simple: l’un de nos experts rejoint votre entreprise en tant que CTO intérim, à temps partiel ou complet. Ou bien, nous coachons votre CTO coulisses. C’est une injection précieuse de leadership technique dont de nombreuses startups ont besoin.

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Book a call with Andreas (our CEO)No sales pitch, no commitment

Descendez pour les détails

CTO coaching for SaaS
Technical consulting for software teams
CTO coaching for tech startups

Nos CTOs en résidence (ou CTOs fractionnés) apportent une voix technique à votre équipe de direction, pour s’assurer que la dimension ingénierie informatique de votre entreprise reçoit l’attention qu’elle mérite.

Pour développer un logiciel, vous avez besoin d’une équipe composée de nombreux rôles différents: CTO, VP d’ingénierie, ou team lead (technique). L’état d’esprit nécessaire pour remplir ces rôles évolue à mesure que votre produit grandit et, soyons honnêtes, vous n’avez souvent pas besoin de ces rôles à temps plein.

De plus, trouver la bonne personne pour occuper le rôle requis, au bon moment, est très difficile de nos jours. Notre équipe expérimentée peut résoudre ce problème en assumant plusieurs de ces rôles à différents stades de votre produit.

La plupart du temps, nos clients recherchent du conseil technique ou un CTO as a Service. Dans ces cas, l’un de nos CTOs rejoint votre équipe quelques jours par semaine et assume le rôle de leader technique. Lorsque le besoin est moins technique et davantage orienté vers l’humain et les processus, nous intervenons en tant que managers d’ingénierie. Parfois, nos clients n’ont ni le budget ni le besoin d’un profil à temps plein. Dans ce cas, nous aidons avec un leadership en binôme via notre accompagnement et mentorat de CTO. De la même manière que deux ingénieurs logiciels peuvent résoudre des problèmes complexes ensemble en programmation pairée, deux CTOs peuvent travailler ensemble sur des décisions de leadership technique difficiles.

Conseil en ingénierie technique

Nos CTOs en résidence rejoignent et dirigent vos équipes techniques, en prenant les bonnes décisions stratégiques. Cela peut se faire sous forme de consultation régulière ou via le service CTO as a Service.

Découvrez la conseil en ingénierie technique

Accompagnement et mentorat de CTO

Au lieu d’assumer directement les responsabilités de leadership, l’un de nos consultants techniques organise des sessions hebdomadaires avec votre CTO ou lead technique. C’est un service personnalisé et discret, où nous agissons en tant que conseiller stratégique pour votre CTO actuel.

Découvrez accompagnement et mentorat de CTO
Planifiez un appel gratuit avec Andreas pour discuter de vos besoins et ceux de votre équipe.

Nous sommes très demandés, alors plus vite vous nous contactez, plus vite nous pourrons vous aider…

Des équipes en croissance nécessitent des rôles en constante évolution

Technical consulting and CTO coaching for startups and SaaS scale-ups

Tout commence par l’état actuel de votre application et de votre entreprise. Que vous soyez en train de raffiner une idée de produit ou prêt à viser une version 2.0, nous pouvons vous aider. Nous pouvons définir la bonne stratégie pour attirer vos premiers clients ou vous aider à gérer votre dette technique et autres douleurs de croissance.

Besoin d’un plan à court ou long terme pour évoluer techniquement en parallèle de la croissance prévue de votre activité ? Nous pouvons également vous y aider. Besoin d’un budget détaillé ? D’une vision technique à long terme ? D’une vue claire sur l’évolution de votre équipe ? Besoin d’aide pour communiquer votre feuille de route à vos investisseurs?

Nous avons tout ce qu’il faut. Et, si nécessaire, nous pouvons même vous fournir le soutien approprié avec les bons ingénieurs ou responsables produit pour combler les lacunes pendant que vous trouvez les bonnes personnes. Mais ce n’est pas tout. Voici quelques témoignages de clients que nous avons accompagnés.