Due diligence technique pour investisseurs et acquéreurs

Nous évaluons une entreprise SaaS ou logicielle selon cinq piliers : équipe et leadership, processus, communication écrite, ingénierie, et problème et solution. Concrètement : des entretiens avec les fondateurs et les ingénieurs, une revue de la base de code et de l'architecture, et une évaluation de la sécurité, de la capacité à monter en charge et de la façon dont l'équipe livre réellement. Le tout devient un rapport écrit de plus de 60 points évalués, et non une case cochée.

Non. La due diligence financière et les travaux de quality of earnings portent sur la reconnaissance du revenu, la qualité de l'ARR, les cohortes et les comptes : c'est le métier d'un cabinet d'audit financier. Une certification ISO 27001 ou SOC 2 atteste que des contrôles de sécurité existent et fonctionnent : c'est le métier d'un organisme de certification. La due diligence technique répond à une troisième question : le logiciel, l'architecture et l'équipe d'ingénierie peuvent-ils porter le plan que vous financez. Une opération sérieuse en demande souvent plus d'une. Nous faisons la technique, et nous vous le disons clairement quand ce qui vous manque est l'une des deux autres.

Le premier échange et les entretiens avec votre équipe peuvent se tenir en français. Le rapport, lui, est rédigé en anglais, comme pour toutes nos missions. C’est rarement un obstacle : les équipes d’ingénierie travaillent déjà largement en anglais, et le rapport part le plus souvent devant un comité d’investissement international. Nous le disons d’emblée pour éviter la surprise en fin de mission.

Environ deux semaines. Nous cadrons d'abord les questions décisives avec vous, menons les entretiens, réalisons la revue de code, vérifions les constats, puis nous vous restituons le rapport. Le calendrier précis est aligné sur celui de votre opération.

Des investisseurs, des acquéreurs et des conseils d'administration. Un fonds l'utilise pour évaluer le risque avant un tour de seed ou une série A ou B. Un acquéreur veut comprendre ce qu'il achète avant de signer. Un conseil la commande quand il veut une lecture indépendante de la technologie d'une société qu'il soutient. Dans chaque cas, vous vous appuyez sur un tiers objectif plutôt que sur le récit de l'entreprise auditée.

Oui. madewithlove travaille à distance et sans frontières : nous sommes leaders du marché de la due diligence technique des entreprises SaaS en Belgique et aux Pays-Bas, et nous avons des clients partout dans le monde, notamment en France, en Allemagne, en Autriche, en Suisse, en Scandinavie, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Au total, 190+ entreprises auditées.

Un rapport écrit. Il présente les constats sur les cinq piliers, nomme les risques techniques et leurs conséquences probables, et souligne les forces qu'il faut préserver. Il est écrit pour être lu par un comité d'investissement ou un conseil, donc autour de la décision que vous avez à prendre. Nous le parcourons ensemble.